Come lavoriamo con le organizzazioni
La nostra è una visione sistemica dell’organizzazione: ovvero tutto è collegato con tutto. Ve lo spieghiamo passo passo qui sotto.
3 modalità
7 pilastri
6 approcci
Ogni impresa ha necessità diverse ma tutte hanno necessità di evolvere e migliorarsi e tutte hanno idee da sviluppare, persone che desiderano crescere, difficoltà e successi da superare e celebrare.
Pertanto ad ogni organizzazione… serve proprio la modalità giusta per procedere e realizzare il suo scopo.
Scrollate la pagina per capire come abbiamo fatto ordine in questa meravigliosa complessità.
Le 3 modalità di collaborazione
1.Trasformazione
E se fosse venuto il momento di fare un bel salto in avanti e ripensare la struttura della vostra impresa?
Esplorate i nostri 7 pilastri e valutate da dove iniziare il viaggio per diventare un’organizzazione ideale!
Come capire se è il momento giusto? Beh…quando l’organizzazione è intrappolata in vecchi schemi di funzionamento e i discorsi vanno in loop portando ritardo nelle decisioni. Oppure quando le persone scalpitano dalla voglia di maggiore coinvolgimento e autonomia ma non ci sono le modalità per farlo senza paura. O quando i processi si incagliano nonostante sulla carta fossero perfettini perfettini e il morale si affossa. Dai, ci siamo capiti.
2.Formazione
Imparare facendo, imparare divertendosi? Si può fareeeeee!
Nelle organizzazioni ci sono persone e le persone hanno voglia di crescere, di apprendere cose nuove, di sentirsi arricchite e rigenerate, solide.
Potete scegliere di iniziare con i percorsi formativi sui 7 pilastri dell’organizzazione ideale per poi andare in profondità costruendo assieme a noi dei percorsi mirati.
Formarsi significa costruire nuovi collegamenti mentali che possono far sbocciare energia, idee, innovazione, accelerazione. Tanto tanto tanto.
Esplorate i nostri pilastri e valutate da dove iniziare il viaggio
3.Mentoring
Allenarsi all’evoluzione e costruire cultura organizzativa per noi significa accompagnare un’organizzazione nella sua evoluzione affinchè sia sempre flessibile e pronta a imparare, aperta al cambiamento, a prendere decisioni guidate da uno scopo. Un’impresa alla ricerca della migliore cultura organizzativa,cpronta a sperimentare idee e suggerimenti, consapevole della possibilità di sbagliare.
Provate a immaginare come sarebbe avere un team di allenatori ai cambiamenti organizzativi e guardate se tra i nostri 7 pilastri di intervento c’è qualcosa che cattura la vostra attenzione.
L'organizzazione ideale (e i 7 Pilastri)
Qual è il senso della vostra impresa? Perchè l’impresa esiste? Quale impatto genera nel mondo?
E proviamo a chiederci anche “Perchè la nostra impresa è nel Business? Perchè le persone vogliono contribuire al suo successo? Come si preoccupa di rendere la vita migliore a tutti gli Stakeholder su cui impatta?”
Cliccate per approfondire come possiamo supportare il vostro percorso di Purpose Discovery.
La vostra azienda ascolta le idee emergenti e le rende concrete? Ci sono dei processi per supportare la nascita e l’evoluzione delle idee?
Vengono creati spazi fisici e mentali per far nascere il nuovo?
Avete risposto S...NI? Allora può esservi utile cliccare qui per andare avanti nella lettura.
Il miglioramento continuo è parte della vostra cultura aziendale?
Quante idee di miglioramento e quanti processi di cambiamento avete affrontato con successo nell'ultimo periodo? Avete mai pensato di attrarre, ispirare, far crescere le persone con una cultura di miglioramento continuo?
Le persone della vostra organizzazione sono coinvolte nel miglioramento?
Se avete sete di domande e di risposte, cliccate qui per scoprire tutto sul miglioramento.
Quando è stata l'ultima volta che avete dedicato tempo all'ascolto della vostra organizzazione?
Avete mai provato seriamente a mettere la persona al centro delle decisioni, valorizzando tutte le sue capacità: istinto, cuore, volontà e sentimenti?
Se ci pensate….lavorare in team può essere un momento generativo e stimolante, non finalizzato solo alla produzione di contenuto.
Per costruire organizzazioni umane porsi questi quesiti è un passo fondamentale perciò se vi abbiamo incuriositi cliccate qui per leggere (e ascoltare) tanto di più.
La vostra organizzazione riesce a coniugare performance aziendali e felicità/autorealizzazione delle persone?
La vostra organizzazione sta esprimendo a pieno le sue potenzialità o le cose vanno “mediamente bene”?
Chi si occupa di migliorare l’organizzazione?
La tua organizzazione crede in un leadership diffusa?
Mette in moto i meccanismi per rendere le persone dei leader in carico del proprio ruolo, dei loro desideri, del loro percorso professionale?
Avete mai pensato a quale sia la struttura organizzativa che favorisce il fiorire della leadership?
Se avete voglia di scoprire quali aspetti della leadership stiamo approfondendo cliccate qui.
La strategia della vostra organizzazione è costruita per prendersi cura del mondo? La vostra impresa è sostenibile by design?
Avete incorporato il bene del mondo all’interno delle vostre decisioni strategiche? Conosci l'impatto sociale e ambientale della tua organizzazione? Avete unito Bilancio di sostenibiltà e Strategia di mercato? La vostra impresa crea valore per tutti gli stakeholder.
No? Allora Cliccate subito qui per capire cosa intendiamo per Strategie di Sostenibilità.
Qual è il senso della vostra impresa? Perchè l’impresa esiste? Quale impatto genera nel mondo?
E proviamo a chiederci anche “Perchè la nostra impresa è nel Business? Perchè le persone vogliono contribuire al suo successo? Come si preoccupa di rendere la vita migliore a tutti gli Stakeholder su cui impatta?”
Cliccate per approfondire come possiamo supportare il vostro percorso di Purpose Discovery.
La strategia della vostra organizzazione è costruita per prendersi cura del mondo? La vostra impresa è sostenibile by design?
Avete incorporato il bene del mondo all’interno delle vostre decisioni strategiche? Conosci l'impatto sociale e ambientale della tua organizzazione? Avete unito Bilancio di sostenibiltà e Strategia di mercato? La vostra impresa crea valore per tutti gli stakeholder.
No? Allora Cliccate subito qui per capire cosa intendiamo per Strategie di Sostenibilità.
La vostra organizzazione riesce a coniugare performance aziendali e felicità/autorealizzazione delle persone?
La vostra organizzazione sta esprimendo a pieno le sue potenzialità o le cose vanno “mediamente bene”?
Chi si occupa di migliorare l’organizzazione?
Il miglioramento continuo è parte della vostra cultura aziendale?
Quante idee di miglioramento e quanti processi di cambiamento avete affrontato con successo nell'ultimo periodo? Avete mai pensato di attrarre, ispirare, far crescere le persone con una cultura di miglioramento continuo?
Le persone della vostra organizzazione sono coinvolte nel miglioramento?
Se avete sete di domande e di risposte, cliccate qui per scoprire tutto sul miglioramento.
La vostra azienda ascolta le idee emergenti e le rende concrete? Ci sono dei processi per supportare la nascita e l’evoluzione delle idee?
Vengono creati spazi fisici e mentali per far nascere il nuovo?
Avete risposto S...NI? Allora può esservi utile cliccare qui per andare avanti nella lettura.
La tua organizzazione crede in un leadership diffusa?
Mette in moto i meccanismi per rendere le persone dei leader in carico del proprio ruolo, dei loro desideri, del loro percorso professionale?
Avete mai pensato a quale sia la struttura organizzativa che favorisce il fiorire della leadership?
Se avete voglia di scoprire quali aspetti della leadership stiamo approfondendo cliccate qui.
Quando è stata l'ultima volta che avete dedicato tempo all'ascolto della vostra organizzazione?
Avete mai provato seriamente a mettere la persona al centro delle decisioni, valorizzando tutte le sue capacità: istinto, cuore, volontà e sentimenti?
Se ci pensate….lavorare in team può essere un momento generativo e stimolante, non finalizzato solo alla produzione di contenuto.
Per costruire organizzazioni umane porsi questi quesiti è un passo fondamentale perciò se vi abbiamo incuriositi cliccate qui per leggere (e ascoltare) tanto di più.
I 6 approcci Indaco
Coltivare la fiducia:
Perchè è un valore primario come essere umano, ma anche di qualsiasi intervento all’interno di un organizzazione.
Co-creare:
Il cambiamento è un passo difficile che richiede passi nell’ignoto e la ricerca di nuove soluzioni. Proviamo a costruire il luogo del cambiamento?
Agire sistemico:
La risoluzione di problemi complessi richiede un approccio sistemico fatto di analisi che includono prospettive diverse.
Essere coraggiosi:
Le sperimentazioni richiedono coraggio e la nostra era richiede leadership coraggiose per far emergere il nuovo.
Vivere integralmente:
Autenticità e onestà sono caratteristiche di un’organizzazione in evoluzione, così come l’allineamento individuale di impatto-valori.
Celebrare il miglioramento:
Il riconoscimento di uno sforzo di gruppo è un motore potentissimo che vogliamo attivare in ogni progetto.
