Lean Finance

Costruire un solido supporto strategico per decidere con consapevolezza

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Cambiare i paradigmi dell'area finance per guidare e supportare l'evoluzione organizzativa

Together

Guidare l’organizzazione in una trasformazione innovativa che trovi nell’area Finance un elemento fondamentale  in grado di:
individuare i processi strategici da migliorare
vedere i problemi e attivare cantieri di miglioramento per eliminarli
liberare la risorsa tempo, da dedicare ad attività a valore
recuperare risorse finanziarie da utilizzare per progetti strategici

Believe

Crediamo nella forza della Cultura Lean come mezzo per trasferire competenze in un’area  solitamente relegata ad un angolo dell’organizzazione, in grado di ri-dare entusiasmo alle persone coinvolte, allenarle a nuovi metodi di lavoro, coinvolgerle in percorsi di crescita per dare all’organizzazione una vera e propria squadra formata e coesa in grado di fornire indicatori chiave, di  processo ed eco-fin, a supporto strategico, focali per decidere con consapevolezza e per tempo.

Mettiamo in relazione il pensiero Lean, l’esperienza nell’operations management, l’approccio mentoring e coaching e la seniority pluriennale in ruoli di rilievo in aziende strutturate.

Realize

Da dove iniziare?
Riqualificare il ruolo finance come partner strategico in grado di: 

– estrapolare e fornire “in pochi numeri” indicatori di processo e indicatori eco-fin, chiari,  sintetici e in tempi brevi, fondamentali per comprendere e far comprendere l’andamento  dell’azienda  

– diffondere la cultura del numero per evolvere in meglio, dati scientifici in luogo del punto di vista

– supportare la direzione nella definizione di una forte e ben delineata Strategia, a garanzia  della continuità e crescita dell’impresa

– costruire e coordinare un board di supporto alla direzione strategica, per un dialogo a valore e in  sintonia con tutte le funzioni aziendali e tutti gli stakeholder esterni 

– curare il processo di scoperta del Talento delle Persone, win win persona-azienda

– Supportare la digitalizzazione strategica, per allineare Processi, Tecnologia e Persone, verso una  unica direzione comune 

Aumentare la capacità di codificare e riscrivere i processi in chiave risk, con l’approccio del  coaching e del mentoring, oggi più che mai abilità a valore strategico  

 

Esperienze

Indaco ci crede

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